按照学校（科学院）年终考核工作部署，为认真做好2020年度管理服务部门的业绩考核相关工作，在业绩考核领导小组的指导下，特制订本工作方案。
一、考核依据
根据《关于做好校（院）2020年度考核工作的通知》精神，由发展规划处负责对管理服务部门（包括：党政管理机关、教辅部门、校区）进行年终业绩考核，重点考核年度目标任务、攻坚项目等完成情况，业绩考核占年终考核成绩的40%。
二、考核内容
主要包括两部分：（1）各管理服务部门签订的2020年目标任务书；（2）各部门单位制定的《2020年攻坚项目》。
三、考核原则
在公平、公正、公开的基础上，坚持以下原则：
1.定性考核和定量考核相结合；
2.以服务对象的满意度为主线，以专家考核评价为重点，以目标任务完成率为标尺；
3.实行分类考核。
四、工作程序
1.情况报送。按照12月14日OA系统里《关于做好2020年度事业发展指标、攻坚项目和管理服务部门目标任务完成情况统计工作的通知》要求，各管理服务部门按时提交部门目标任务和攻坚项目完成情况。
2.汇总分类。发展规划处对提报的目标任务和攻坚项目进行汇总整理，统一格式、规范文本，并按照党群部门、业务部门、保障部门和教辅部门四类进行分类。
3.专家评价。组织相关专家进行考核评价并赋分。专家由部分教学科研单位和部分管理服务部门负责人组成。
4.结果上报。以专家评价赋分为基准进行运算，汇总计算各管理服务部门的最后得分，并上交党委组织部计入年终考核总成绩。
五、赋分办法
业绩考核总分为40分：其中年度目标任务完成情况为30分；攻坚项目完成情况为10分。
1.分数分配。根据各年度目标任务书中的项目个数，把30分平均计算，得到每个项目的得分，如：某部门目标任务书中共有10项任务，那每项任务分数为3分。
2.专家赋分。（1）专家对各管理服务部门2020年目标任务每项任务进行评价，给出每项小分，然后相加得出分数；（2）对攻坚项目完成情况进行综合评价，并直接赋分。（3）两项相加得出各管理服务部门的分数。
3.计算总分。发展规划处在专家评价赋分的基础上，最后得出业绩考核分数。
发展规划处（政策研究室）
2020年12月30日
